Dos adquisiciones estratégicas que multiplicaron la facturación por 14
Crecer orgánicamente tiene un límite. Esta empresa familiar andaluza lo sabía bien: llevaba años compitiendo contra operadores mucho más grandes, en un sector duro, con márgenes ajustados.
La decisión fue comprar en lugar de construir. La primera adquisición llegó en 2009, en plena crisis económica —el momento que otros evitaban fue el momento que ellos aprovecharon—. La segunda, en 2014, consolidó la posición.
Dos operaciones calculadas, con la financiación adecuada y los activos correctos. El resultado habla por sí solo.
Resultado de la operación
Multiplicación por 14 de la facturación en menos de 7 años. La compañía pasó de 1M€ a superar los 20M€ y se consolidó como líder en su área frente a competidores de mayor tamaño. Comprar fue más rápido, más barato y más seguro que crecer desde cero.
