Intermediación en compra-venta
de Pymes en Andalucía
Valionz combina experiencia en finanzas corporativas y conocimiento profundo del tejido empresarial andaluz. Acompañamos a vendedores e inversores de principio a fin — no somos un portal de anuncios.
Contactar con ValionzMiguel Ruz, fundador de Valionz
Más de 25 años dirigiendo y haciendo crecer pymes desde dentro. Miguel Ruz ha liderado el desarrollo de un grupo empresarial con facturaciones superiores a 20 millones de euros y más de 35 empleados, tomando decisiones reales en entornos exigentes y ejecutando crecimiento tanto orgánico como mediante adquisiciones.
A lo largo de su trayectoria ha participado directamente en procesos de compra de empresas para su propio grupo (liderando operaciones de adquisición, integración y desarrollo posterior) y también en procesos de venta de empresas propias, viviendo en primera persona lo que supone preparar, negociar y cerrar una operación desde el lado del vendedor.
Miguel no habla de compraventa de empresas desde la teoría. Ha estado en ambos lados de la mesa. Y eso cambia completamente la forma de analizar una operación.
En una compraventa no solo importan los números. Importa lo que hay detrás: cómo funciona el negocio, qué riesgos existen, y si realmente puede sostenerse en el tiempo. Su formación en escuelas de negocio como San Telmo Business School (IESE) y ESIC Business & Marketing School complementa una experiencia práctica que pocas personas en este sector pueden acreditar.
Hoy, en Valionz, aplica toda esa experiencia para ayudar a empresarios andaluces a comprar y vender pymes con criterio: simplificando el proceso y enfocándolo en un objetivo claro, que la operación tenga sentido y que se pueda cerrar.
Ver perfil de Miguel Ruz en LinkedInNuestro modelo de trabajo
En Valionz no acumulamos encargos de venta. Preferimos trabajar con un número limitado de operaciones cada año, para dedicar el tiempo necesario a cada empresa y encontrar compradores adecuados.
Antes de aceptar un encargo analizamos si realmente existe una probabilidad razonable de cerrar la operación. Si creemos que la empresa no está preparada para venderse o el mercado no la va a valorar correctamente, lo decimos con sinceridad.
Nuestro objetivo no es acumular mandatos, sino cerrar operaciones que tengan sentido para todas las partes.
Para poder realizar el trabajo con rigor, en algunas operaciones puede ser necesario cubrir determinados gastos del proceso: valoraciones profesionales, documentación registral, encargos a especialistas o desplazamientos relacionados con la operación.
La mayor parte de nuestra remuneración, en cualquier caso, solo se produce cuando la operación se cierra con éxito, de manera que nuestros intereses están alineados con los del cliente.
